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| 如何提高企业执行力
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| 文 / scc
2004/9/4 11:18:03 发表| 已被阅读过 699 次| 评论1篇
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如何提高企业执行力
为什么看似切实可行的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是达不到好的成效呢？究其原因是执行力不足、不强。何为执行力呢？是指单位内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。其强弱程度也直接制约着单位目标任务能否得以顺利实现。怎样才能提高企业执行力呢？笔者认为：
首先，企业高层管理者应倡导“务实”的工作作风和企业文化。企业高层管理者的言行举止，无形中都对企业全体员工的思想和行为起着积极的引导、示范和激励作用。如果企业要建立起执行文化，首先应当有一个以“务实”为导向的高层管理团队。务实的高层管理者不但会以知与行相统一的经营理念和用人理念为指南，而且会运用理念来指导企业人事、薪酬和绩效管理政策的制订和实施。
其次，建立有效的执行力管理组织。就科学方面而言，应该说建立一个常规的执行力管理组织是现实之举。有必要通过设立专职或兼职的执行力管理小组的方式来强化对执行工作的全程管理。这一组织的职责主要在于执行力的规划、执行力的诊断、对执行过程的督察、执行力的评估和改进。
再次，运用强化的多种手段促进执行文化的形成。执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围，以使组织成员的行为符合组织的目标。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将组织的意图或要求进行到底。如果只有高层管理者的说教，而缺乏这些强化手段的配合，那么执行文化也就难以真正形成。
最后，在执行实践中善于总结经验和教训，使之更好地指导未来的执行工作。执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程，企业在这一过程中不但会取得执行的成果，而且会积累新的对执行工作本身认识的知识。
总之，在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。因此，我们要把提升执行能力看作是提升企业整体竞争力和构建企业竞争优势的一个突破口，从而慎重对待，并为之付出一定的时间、人力和资金投入，使企业的现实产出和经营效益离潜在产出和潜在效益的差距日益缩小，从而不断提高企业的综合实力。
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| 网友：想说就说(changxiao0202@sina.com)来自: At:2004/9/4 22:44:11 |
| 主题： 纠正一下 |
| 执行力终究的是一个中间过程,如果没有前瞻性的愿景,如果没有良性的企业文化为基础，还谈什么执行力,所以,本人认为，企业文化应放在第一位.因为人只是执行力的一个载体!!!!!! |
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